Autonomia dyrektora – konieczność czy luksus?

Typografia
  • Smaller Small Medium Big Bigger
  • Default Helvetica Segoe Georgia Times

Do napisania tego postu zainspirowała mnie wiadomość od dyrektorki szkoły, która poprosiła o rozmowę dotyczącą mojego doświadczenia związanego z budowaniem Cogito. W rozmowie bardzo mocno wybrzmiało coś, o czym w edukacji mówi się wciąż za mało: autonomia dyrektora nie jest dodatkiem, ale warunkiem, by szkoła mogła działać i się rozwijać.

Dla mnie autonomia dyrektora to tlen, dlatego pracuję w Cogito - Publiczna Szkoła Podstawowa w Poznaniu, dla której organem prowadzącym jest Ogólnopolski Operator Oświaty. Bez niej szkoła wykonuje pozorne ruchy. Dyrektor bez sprawstwa staje się urzędnikiem. Dyrektor z autonomią – liderem, który widzi dalej, słyszy głębiej i działa odważnie, w rytmie prawdziwych potrzeb uczniów, nauczycieli i całej społeczności.

Dlaczego autonomia jest tak ważna?

  • Bo dyrektor jest najbliżej życia szkoły.

Widzi to, czego nie widać z perspektywy instytucji. Zna relacje, potencjały, obawy i marzenia. Reaguje tu i teraz – adekwatnie, czule i odpowiedzialnie.

  • Bo tam, gdzie nie ma autonomii, nie ma odpowiedzialności.

Nie można odpowiadać za decyzje, których nie wolno podejmować. A szkoła uczy sprawstwa. Dyrektor też musi mieć możliwość je realizować.

  • Bo autonomia tworzy szkołę z duszą.

Szkołę opartą na wartościach, dialogu i zaufaniu — nie w tabelach i sprawozdaniach. Bez swobody wyboru kierunków i metod rozwoju taka szkoła nie powstanie.

  • Bo dyrektor jest liderem zmiany, nie strażnikiem instrukcji.

Potrzebuje przestrzeni, by wspierać ludzi, inspirować i mądrze prowadzić zespół. Autonomia jest fundamentem każdej kultury współpracy.

  • Bo szkoła to wspólnota.

A wspólnotę buduje się blisko ludzi — przez rozmowę, słuchanie i mądre decyzje podejmowane z odwagą.

Autonomiczny dyrektor tworzy autonomiczną szkołę. Szkołę myślącą. Działającą. Twórczą. Szkołę, która naprawdę przygotowuje do życia. 

Dla mnie autonomia dyrektora to nie opcja. To konieczność. A Wy? Jak to czujecie?

 

Notka o autorce: Marzena Kędra jest Dyrektorką Publicznej Szkoły Podstawowej Cogito w Poznaniu, nauczycielką edukacji wczesnoszkolnej. Posiada III stopień specjalizacji zawodowej, tytuł Honorowy Profesora Oświaty. Przewodnicząca Stowarzyszenia Animatorów Pedagogiki C. Freineta. Autorka i realizatorka wielu programów oraz projektów edukacyjnych, autorka ponad 30 publikacji z zakresu pedagogiki wczesnoszkolnej Uhonorowana tytułami Nauczyciel Roku 2012, Ambasador innowacyjnych idei i praktyk pedagogicznych, Dyrektor Roku 2010.

Jesteśmy na facebooku

fb

Ostatnie komentarze

Ppp napisał/a komentarz do Zadania fakultatywne
Zadanie fakultatywne dla Pani:Uczeń ma do obsługi dziesięć przedmiotów (w liceum więcej), doba ma ty...
W miejsce dyskusji o tym jak będzie, proponowałbym również pomyśleć i o negatywnym scenariuszu, któr...
Jerzy T. napisał/a komentarz do O lekturach obowiązkowych w szkołach średnich 
@Aleksander Lubina: Słusznym wydaje się [...]A jeśli to założenie jest zwyczajnie fałszywe, to co? J...
Pora ostateczna to zmienić.
Nie do końca się zgadzam. Wywód Autora jest logiczny, ale pod warunkiem odwrócenia podstawowych zało...
PEŁNA ZGODA! Tylko, że to jest oczywiste od wielu lat i pozostaje zapytać, dlaczego nic nie jest w t...
Nie wiem co autorzy mają na myśli pisząc partnerstwo poznawcze między edukacją a technologią (AI). P...
Jan Soliwoda napisał/a komentarz do Metody głębokiego uczenia się
Ppp: obawiam się że ilość materiału jest sprzężona z innymi pozostałymi parametrami, takimi jak wiel...

E-booki dla nauczycieli

Polecamy dwa e-booki dydaktyczne z serii Think!
Metoda Webquest - poradnik dla nauczycieli
Technologie są dla dzieci - e-poradnik dla nauczycieli wczesnoszkolnych z dziesiątkami podpowiedzi, jak używać technologii w klasie